Стек заменяет предложение
Посетитель видит названия технологий, но не понимает, какую бизнес-задачу можно передать команде.
Нишевый сайт - WebSoftLeader
WebSoftLeaderVladimir Nikolaev - эксперт WebSoftLeader
Разработка сайта IT-компании
Заказчик хочет понять, решала ли команда похожую задачу и как будет устроена работа. Поможем показать компетенции через проекты, объяснить услуги и получить обращение с полезными исходными данными.
Заполнить брифСтоимостьОт $450СрокиПосле согласования объёма
WebSoftLeaderVladimir Nikolaev - эксперт WebSoftLeader
ВАША ТОЧКА СТАРТА
Как заказчик выбирает команду для своего проекта
Кейсы не раскрывают участие
На странице есть продукт и изображения, а роль компании и выполненный объём остаются неясными.
Контакт не помогает начать
Заказчику сложно понять, что прислать и как обсуждается задача без готового технического задания.
В СОСТАВЕ РАБОТ
Направления, доказательства опыта и начало разговора
Услуги через задачи клиентов
Разделим направления по запросам и объясним состав работы доступным языком.
Кейсы с подтверждённым содержанием
Оформим задачу, роль команды, решения и разрешённые к публикации материалы.
Понятный первый разговор
Покажем процесс оценки и подготовим обращение с исходными данными проекта.
Проверка и передача
Проверяем согласованный сценарий и передаём доступы для управления.
Обсудим, что нужно именно вамПодберём объём под задачу и приоритеты.
ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ
Всё портфолиоПримеры страниц с проектами
Посмотрите представление услуг и проектов в нашем портфолио. Для IT-компании свяжем ваши кейсы с направлениями и задачами заказчиков.
CMS и CRM
SaleCRM - управление продажами
Сайт CRM-продукта, который помогает изучить систему до обсуждения внедрения. Возможности, отраслевые решения и интеграции связываются с задачами работы с клиентами.
CMS и CRM
LP CMS - визуальный редактор лендингов
Сайт визуального редактора лендингов, где продукт можно понять через его интерфейс. Демонстрация редактирования дополняется объяснением импорта HTML, установки и условий использования.
CMS и CRM
MP CMS - платформа интернет-магазинов
Продуктовый сайт платформы интернет-магазинов. Демонстрация, шаблоны, возможности и инструкции помогают владельцу бизнеса изучить решение до обсуждения своего магазина.
Разработка сайта IT-компанииПРОДУМАННЫЙ ПОДХОД
Что проверим в обращении заказчика
Пришлите направления и два проекта, которые лучше всего показывают вашу работу. Предложим структуру услуг, кейсов и первого разговора.
Направление объясняет пользу
Заказчик понимает предмет обсуждения.
Кейс показывает вашу работу
Состав проекта подтверждён командой.
Контекст передан
Сотрудник видит выбранное направление.
ОТ ПЕРВОГО РАЗГОВОРА ДО ЗАПУСКА
Как раскроем вашу IT-команду
- 01
Задача и первый прототип
Согласуем состав работ и подготовим первоначальный прототип или план до оплаты.
- 02
Утверждение и старт
Вы утверждаете прототип и оплачиваете 30%. Начинаем согласованную реализацию.
- 03
Показ рабочей версии
Показываем основные страницы и функции или согласованные результаты этапа. После приёмки вы оплачиваете ещё 30%.
- 04
Сдача проекта
Завершаем проверки и передаём проект, материалы и доступы. После приёмки вы оплачиваете остаток 40%.
ОБЪЁМ - СТОИМОСТЬ - СРОКИ
Оценка услуг и кейсов
Учтём направления, объём кейсов и страницы команды. Кабинеты клиентов, вакансии с откликами и обмен с CRM оценим по отдельным сценариям.
- Услуги через задачи клиентов
- Кейсы с подтверждённым содержанием
- Понятный первый разговор
- Проверка и передача
Стоимость проектаОт $450После согласования объёмаФинальный объём согласуем до начала работ.
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЭТАПОВ
Сначала посмотрите результат этапа.
Согласуем задачу и подготовим первый прототип до оплаты. Вы сможете оценить структуру и путь клиента, прежде чем продолжать разработку.
Первый прототип до первого платежа
Согласованный первоначальный прототип показывает ключевую страницу или основной сценарий клиента. Для SEO, рекламы и задач без интерфейса первым результатом будет план работ. Число экранов и итераций фиксируем в брифе.
- 0130%
После согласования прототипа
Вы утверждаете прототип или план работ и оплачиваете 30% согласованной стоимости проекта. После этого начинаем реализацию.
- 0230%
После рабочей версии
Показываем согласованные основные страницы и функции или перечисленные результаты этапа. После их приёмки вы оплачиваете ещё 30%.
- 0340%
После сдачи проекта
Завершаем согласованные проверки, сдаём проект и передаём материалы и доступы. Оставшиеся 40% оплачиваются после приёмки.
Эта схема действует для проектов с фиксированным составом работ. Для ежемесячного сопровождения и небольших почасовых задач условия согласуем отдельно. Рекламный бюджет, хостинг, лицензии и комиссии сторонних сервисов указываем в предложении отдельными строками.
Работаем удалённо. Обсуждение, показы и передача проекта проходят онлайн. Время встреч и язык общения согласуем до начала работы.
ПОДХОД WEBSOFTLEADER
Заказчик оценивает опыт по содержанию проектов
Соединим услуги, подтверждённые кейсы и процесс. Технические возможности будут понятны человеку, который выбирает подрядчика.
Сначала задача, затем технологии
Заказчику нужен рабочий продукт, поддержка или изменение существующей системы. Определяем нужные вашей компании запросы и строим услуги вокруг них. Технологии показываем там, где они объясняют совместимость и опыт, связывая каждый важный пункт с понятным объёмом работы.
В кейсе видна роль команды
Собираем исходную задачу, выполненные части и ограничения публикации. Отделяем разработку продукта от участия в отдельном этапе. Результаты описываем по подтверждённым сведениям. При закрытых материалах можно согласовать содержательный рассказ без названия заказчика и сведений, которые нельзя раскрывать.
Заказчик понимает порядок работы
Покажем, как обсуждается задача, определяется объём и передаётся результат по вашим правилам. Уточним участие специалистов и способы связи. Этап оценки особенно полезен для обращения без готовой документации: человеку нужно знать, с чего начать, а команде получить доступный контекст.
Например, заказчик хочет изменить действующий сервис, но ещё не выбрал решение. Форма позволит описать проблему и существующую систему. Доступы и подробные технические материалы можно передать позже по согласованному каналу.
Команду представляем содержательно
Оформим реальные роли, специализацию и участие в проектах. Если компания предлагает сопровождение, отдельно раскроем границы и порядок обращения. Так разовая разработка и дальнейшая работа имеют собственные условия, которые заказчик может сравнить до разговора.
Направления связаны с доказательствами
Услуги получают релевантные кейсы и ответы. Для конкретного продукта можно отдельно подготовить сайт программного сервиса. Содержание остаётся доступным текстом и может развиваться вместе с портфолио и компетенциями компании.
Оценка разработки сайта
Стоимость зависит от подачи, числа направлений и материалов. Согласуем первый состав, проверим кейсы, формы и мобильные страницы. Затем передадим инструменты, с которыми сотрудник сможет обновлять проекты и услуги без постоянного участия разработчика.
CEO и эксперт по веб-разработке и SEO
Vladimir Nikolaev
CEO и эксперт по веб-разработке и SEO. Разработчик сайтов и SEO-специалист с 2015 года. Vladimir Nikolaev связывает задачу бизнеса со структурой, содержанием и кодом проекта.
ПЕРЕД СТАРТОМ
Вопросы о сайте IT-компании
На вопросы отвечает Vladimir Nikolaev.
Можно показывать проекты под NDA?
Определим разрешённый объём с вашей компанией. Без согласования закрытые названия и материалы не публикуются.
Можно сделать разные направления разработки?
Да. Разделим их по задачам заказчиков и свяжем с подходящим опытом команды.
Как показать технологии без перегруженного списка?
Привяжем их к услугам, совместимости и кейсам, где они помогают оценить ваш опыт.
Можно принимать запросы без технического задания?
Предусмотрим описание цели и существующей системы, объясним следующий шаг обсуждения.
Кто подготовит кейсы?
Напишем подачу по вашим данным о задаче, роли и результатах, согласуем материалы перед публикацией.
Можно обновлять портфолио сотрудником?
Настроим понятные поля проекта, связи с услугами и управление изображениями.
ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА
Что ещё может пригодиться
НАЧНЁМ С ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
Соберём аргументы для ваших заказчиков
Пришлите направления и несколько проектов с описанием роли команды. Предложим структуру и подачу сайта компании.